Le président "Madison"

Certains se souviennent sans doute du « madison », une danse appréciée dans les années 1970. Dans les soirées dansantes et les discothèques, les séquences de rock, consacrées à la danse, alternaient souvent avec les slows, propices aux rapprochements. Depuis, les pratiques ont évolué et les slows ont perdu de leur popularité.

Il arrivait que le disc-jockey introduise une séquence de madison entre le rock et le slow. Cette danse offrait, en quelque sorte, un compromis entre les deux : elle associait le dynamisme du mouvement à la possibilité d’interagir avec les autres danseurs.

Dans le souvenir que j’en garde, le « madison » paraissait plus accessible que le rock. Le principe consistait à répéter un court enchaînement de pas vers l’avant, vers l’arrière, puis à gauche et à droite, avant d’effectuer un quart de tour. Le choix de tourner à droite ou à gauche donnait à cette succession de mouvements une part de sa subtilité.

Au terme d’une séquence, chacun avait pu observer l’ensemble de la piste et envisager avec qui partager le slow suivant. Ce souvenir illustre la dimension à la fois collective et relationnelle de cette danse.

Le rapprochement entre le « madison » et la conduite politique du président français évoqué dans ce texte repose sur cette succession de mouvements en sens contraire. Une décision prise dans une direction semble rapidement compensée, voire annulée, par une décision ou une déclaration opposée. Sur plusieurs sujets, l’orientation donnée au gouvernement paraît ainsi suivie, quelques mois plus tard, d’un infléchissement ou d’un retour en arrière.

Cette manière de gouverner soulève une question de cohérence stratégique : quel objectif guide ces changements successifs de direction ? Sans éléments permettant d’établir les intentions du président, il serait hasardeux d’y apporter une réponse définitive. Ces revirements apparents invitent néanmoins à s’interroger sur la lisibilité et la continuité de l’action menée au sommet de l’État.